Infrastructuurorganisatie vordert met reorganisaties om de stad te versterken en te dienen

1

Verantwoordelijk voor de Minister van Volkshuisvesting, Infrastructuur, Binnenlandse Diensten en Telecommunicatie, Drs. Rene Herdé, die er het afgelopen maanjaar intensief aan heeft gewerkt, biedt aanvullende ondersteuning voor de Infrastructuurorganisatie, als focus op het creëren van een efficiëntere, effectievere organisatie die zich voorbereidt op de toekomst en deze uitdaagt, maar ook de kwaliteit en kwaliteit van de burgerservice verbetert.
Het proces richt zich op twee hoofdlijnen, de reorganisatie van de organisatie en de optimalisatie van processen en systemen. De werkzaamheden worden uitgevoerd in samenwerking met de afdeling Personeelszaken (DRH) en Berenschot, met actieve deelname van verschillende collega’s en het management van de Infrastructuurorganisatie.

De Infrastructuurorganisatie maakt samen met de ministeries van Justitie en Arbeid deel uit van een pilotlocatie voor de implementatie van een nieuwe organisatievorm. Momenteel wordt gewerkt aan de uitwerking van de uitgangspunten en structuur die de basis zullen vormen voor de nieuwe organisatie.
De reorganisatie wordt niet als een apart proces behandeld en om deze reden heeft Berenschot naast de reorganisatie ook de opdracht gekregen om te werken aan de optimalisatie van processen en systemen. De twee trajecten worden integraal uitgevoerd, vanuit de gedachte dat verandering in de organisatie en verbetering van processen hand in hand moeten gaan.

Voorheen zijn meerdere sessies georganiseerd met het management van de Infraorganisatie om de uitgangspunten naar aanleiding van het besluit tot reorganisatie verder uit te werken. Deze sessies boden ruimte om huidige taken en verantwoordelijkheden te analyseren, noodzakelijke veranderingen te identificeren en feedback te krijgen van de mensen die dagelijks in de organisatie werken.
Een belangrijk resultaat is het creëren van meer treffende duidelijkheid en verandering in de hoofd- en neventaken bij verschillende diensten. Tijdens dit proces wordt speciale aandacht besteed aan maneho-inspectie en naleving. Het onderzoekt ook de mogelijkheid om bepaalde functies te organiseren en te werken op een manier waarbij mensen en drie betrokken diensten betrokken zijn, tussen de andere kant en het gebied van ondersteuning en staf.

Alabes, het creëren van een structuur voor culturele organisatie voor de toekomst. Het beschouwt het als een betere manier om dingen te organiseren, positioneert de verantwoordelijkheid op een logischere en efficiëntere manier om processen te organiseren. En het doel is om een ​​structuur te creëren die mijn kont verbindt en de toekomst en de behoeften aan een effectievere openbare dienstverlening uitdaagt.
Een ander belangrijk element in het proces is de ontwikkeling van een nieuwe functiestructuur voor de bouw. DRH werkt op centraal niveau aan een systeem dat zowel generieke functies omvat, die bij verschillende ministeries voorkomen, als functies die specifiek zijn voor de specifieke taken van een ministerie.
In het geval van de Infrastructuurorganisatie zijn inmiddels de specifieke functies gerelateerd aan het werk van de organisatie uitgewerkt en ter evaluatie naar DRH gestuurd.

En hier reorganiseren en optimaliseren is een einddoel voor de kwaliteit van de dienstverlening, waardoor vertraging en vertraging worden verminderd. Het vergroot ook de effectiviteit en efficiëntie van infrastructuur en planning voor stadsplanning.
De ambitie is om de veranderingen stap voor stap door te voeren, met als doel om eind 2026 een groot deel van het werk afgerond te hebben. Met dit proces legt de Infrastructuurorganisatie een basis voor een modernere, efficiëntere en toekomstbestendige organisatie, waarbij burgerservice een van de centrale elementen van haar ontwikkeling is.